Devoteam – Mobilité interne : l’apport des compétences discrètes

Remazeilles, François-BenjaminDevoteam – IAI-AWARDS 18-19


Identification de l’organisation

Secteur d’activité = Information et communication (Services et conseils) – Taille de l’organisation = Très grande organisation (plus de 3 000 salariés ou équivalents) – Catégorie 2 – Votre organisation commercialise principalement du service, du conseil.  

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L’initiative

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Fiche N°315

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Mobilité interne : l’apport des compétences discrètes

L’empreinte digitale d’un collaborateur est évidemment fonction de son rapport au travail et à son entreprise mais aussi (surtout) à son rapport à lui-même.

En s’appuyant sur des outils d’analyse sémantique, il n’est donc pas surprenant que ces personnes soient plus facilement identifiables dans le cadre d’une mobilité qu’une personne qui estime que son travail doit être reconnu par ses pairs et son manager plutôt que par lui-même.

Pour éliminer ce bruit et ces biais cognitifs, nous cherchons à doter la fonction RH de nouveaux outils pour cartographier le “moi” de chaque collaborateur (au sens freudien) et en particulier leurs compétences dites “discrètes” (rapport à l’équipe, à la hiérarchie, au travail, diplomatie, sens du service…).

Plutôt qu’une analyse des compétences acquises, notre approche s’appuie sur une cartographie des “moi”. Cette cartographie nous permettra ensuite de créer des regroupements de personnes en fonction de critères de rapprochements pour privilégier la stabilité ou l’explosivité créative par exemple.

PHRASE CHOC =    « Mobilité interne : l’apport des compétences discrètes » apporte une vue différente, plus durable, plus solidaire, plus éthique

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Détails sur son positionnement

La vue exécutive est plutôt Stratégique : influence l’ensemble de l’organisation plusieurs années – L’initiative est plutôt : une idée, un concept, un projet de création (avec un délai aléatoire) –
Les apports majoritaires de l’initiative aux enjeux de l’organisation sont couvert à :

  • aux besoins de qualité et de sécurité :              50 %
  • aux cultures et individus de l’organisation :      80 %
  • aux besoins de conformité et de confiance :    50 %
  • à la capacité d’innovation :                               50 %
  • aux structures organisationnelles :                   70 %
  • à la performance de l’organisation :                 80 %

L’initiative est plutôt : Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage,

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Familles d’informations couvertes par l’initiative

Cette initiative couvre principalement :

  • L’information engageante =         
  • L’information patrimoine =         
  • L’information structurante =        Oui
  • L’information sensible =              Oui
  • L’information personnelle =        Oui
  • L’information contributive =        Oui
  • L’information bruyante =            

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Portée de l’initiative

Et les personnes qu’elle touche sont surtout :

  • Des exécutifs =        moins de 25%
  • Des Experts =          de 25% à 49%
  • Des Utilisateurs =   de 75% à 100%

Cette fiche est un résumé exécutif de l’initiative d’un nommé au concours des IAI-Awards 1819. C’est à partir de cette base que les participants au concours sont accompagnés en mode de co-mentorat jusqu’à la fin des Awards (9 mai 2018). Plus d’information :
www.IAI-Awards.org
ou www.gouvinfo.net.